4月15日下午，水發集團召開2024年一季度生產運營調度暨“兩實施、四深化”工作交流會議，全面總結運營情況，深入分析存在問題，安排部署下步工作，動員集團上下加速加力、提質提效，確保完成上半年各項目標任務。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經理安中濤作工作報告，黨委副書記王健主持會議。

會議傳達了省屬企業2024年一季度經濟運行分析會議精神，聽取了集團一季度運營分析、投資管理、止損挽損、財務資金和安全管理工作報告。水發上善、水發農業、水發燃氣三家權屬公司作了“兩實施、四深化”工作專題交流匯報。

會議指出，2024年一季度，集團上下全面貫徹落實省委、省政府高質量發展部署，按照省國資委工作要求，堅定聚主業、強管控、掌主動、化風險、提質效，錨定年度重點任務目標，大力開展“兩實施、四深化”行動，生產經營穩中向好、開局良好。主要經營指標保持穩健增長，利潤總額和經營性凈現金流增幅較大。資金形勢持續向好，債務結構不斷優化，融資成本進一步下降，市場形象穩步提升。降本增效成果顯著，集團管理費用同比降低18.32%，財務費用同比降低15.46%。重點工作扎實推進，“兩實施、四深化”取得新進展新成效。

會議強調，面對艱巨繁重的工作任務，集團上下要提速提質提效，確保實現上半年目標，為全年交出優異成績單打好基礎。一是以提升發展質效的緊迫感持續抓好“兩實施、四深化”。要注重管理質效、財務創效、審計增效和追損補效，繼續深入推動控股控權、雙壓雙降、止損追損、整合出清等工作實現新突破。二是以打造核心競爭力的緊迫感持續抓好“兩實施、四深化”。各級權屬公司要堅定聚焦集團三大主業，基于自身主業鍛造核心競爭力。要在思路創新、制度創新、實踐創新等方面敢于嘗試、勇于突破，不遺余力向行業標桿看齊、靠攏、趕超。三是以提升健康活力管理機制的緊迫感持續抓好“兩實施、四深化”?？己顺鰧?、考核見真章。要用好考核“指揮棒”，加強過程性考核，不斷加大自上而下逐級考核的力度，將考核結果與績效掛鉤、與干部任用掛鉤，以考核促管理、促規范、促提升，以建立健全健康活力管理機制保障健康魅力新水發行穩致遠。