為加快發展新質生產力，加強基層一線內部管理，深化與客戶的緊密聯系，珠海興業節能科技有限公司積極創新管理方式，制定“明星班組”計劃。

“明星班組”計劃的主體為生產車間，含流動紅旗評選、客戶認可度評價兩大模塊，半年度評定一次。

流動紅旗展風采

流動紅旗評選從產品質量、安全生產、5S現場管理、生產效率、紀律合規性五個大類8個衡量指標進行考核。每月定期按照制度規定，對生產車間各班組進行打分，根據評分情況對優秀班組進行表彰，對末位班組進行督促鞭策。珠海節能黨支部紀檢委員負責監督，保證考核過程公平公正，結果公開透明。

流動紅旗評選啟動后，有效激發生產一線職工工作積極性，工作流程更加順暢，工作效率顯著提高。

客戶認可促提升

為加強后端生產與前端客戶粘性，促進雙方關系良性發展，珠海節能實施客戶認可度評價考核體系。該考核體系以客戶認可度為核心，對客戶認可度高的班組進行考察，從出勤率、工作積極性、工作配合度等多個維度挖掘工作亮點，總結優秀工作經驗。

生產三線在2023年11月收到來自The Muse的感謝信，經過近三個月考察發現，該班組每個成員都嚴格遵守工作紀律，按時到崗，考勤率明顯高于其他班組。在工作中，他們積極主動承擔更多工作任務，不斷挑戰創新，在生產一線形成了你追我趕的工作氛圍，確保了工作的連續性和穩定性。在收到客戶感謝信后，該班組產品一次性合格率從42%提升至61%，機加效率從5.75提升至7.78。

接下來，珠海節能將繼續推進內部管理提升工作，總結優秀經驗，以制度建設為“牽引”，提高干部職工積極性、主動性與創造性，培育發展新質生產力的動能，推動新質生產力成為珠海節能轉型發展新路徑，為高質量轉型發展提供更加堅實的支撐。